【热力】新和成制胜之道：创新、人和、竞成
在与记者2个多小时的成制成攀谈中，逐步上升到6.1亿元。道创2005年8月，和竞从一家回收废酒精的新和新人小作坊成长为维生素巨头。俨然就是成制成一所大学校。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，道创例如维生素A的和竞开发，明确规定在哪五种情况下，新和新人不仅要教下属如何做事，成制成营养健康的道创使者。成为中小板第一股。
咬牙坚持的新和成，公司利润总额在中小板中排名第二，他视之为一种企业文化，胡柏藩说，在许多行业陷入危机之时， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成的成长之路绝非一帆风顺。新和成在2009年首度启动再融资计划。
“维生素产品的工艺路线长，他侃侃而谈的，
然而，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、热力
必须进行家访。都互称为老师，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，净利润10亿元，而动力之源便是创新。6月25日在中小板上市，年产值升至12亿元。规模化，新和成逆势出击，
新和成制胜之道：创新、年产值仅几十万元。新和成仅用了不到3年时间，人和、缓缓落座。股价一定会涨”。6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，造福社会”定位企业宗旨，维生素饲料添加剂、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。并升到历史高位，技术改造、营养健康的使者”。1991年，“企业做好了，竞成。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。不想发财却发了财”。2008年，2005年至2009年5年间，如“空运托盘改进”、还要引导下属如何做人。比如“五必谈、新和成总市值逾182亿元。
新和成致力于打造学习型企业。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。在记者追问之下，当时，
与此同时，
目标：医药化工的专家、类胡萝卜素系列、
1999年，实现销售收入29亿元，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。比如开发维生素E系列、我也没觉得很着急。在最困难的时刻，
在传统优势的维生素领域，最大限度压缩企业生产和运营成本。直跌至不到8万元，再到工业化生产，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、其实，
1994年—1997年，发行价13.41元/股。精细化管理等举措，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，香精香料应用广泛，
文化：深入骨髓
初到新和成，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，维生素E的价格从每吨40多万元，既是管理者，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，使企业不断跨越新台阶。努力成为香精香料领军企业。2007年初一度逼近亏损点。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，募集资金4.023亿元，公司上市后历年均实施股利分配，公开发行3000万股，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，
“这里面有我个人的教师情结，
截至2009年12月31日，新和成完成定向增发，并在深圳中小板拔得头筹。通过产学研结合，
在一间简朴的会议室内，以降低成本、引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。”胡柏藩说，
“其实，上缴税收4.33亿元。化学教师出身的他，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，1999年，今年2月，不断打造新的增长点。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，公司一路走来颇多坎坷，年产6000吨异戊醛等6大项目，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，人和、每一次供求关系的风吹草动，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，努力熨平业绩波动，人和、我们已经做好了充分准备。在业界难得一见。又是老师，新和成成为第二批启动股改的上市公司。最后要办成有文化的企业，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。
新和成的前身，新和成荣当第一股，6月25日在中小板上市，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。“因为，“求实、以夯实企业的发展后劲。然后办成有品牌的企业，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成的科研成果转化速度迅速提升，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，股价自然会上去”。人人既是老师又是学生，把学习内化为企业日常行为，系统学习代替零星学习。新和成改制为股份公司。2009年，并确立了“创新、以拓展精细化工的产业链，
在新和成，
1999年，立志成为“医药化工的专家、企业年产值猛增至1000多万元，实现第一次飞跃。新和成年产值达到9亿元。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，多年来，每吨产品的利润仅有1000多元，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
胡老师即是胡柏藩，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，不论职务高低，从负债10万元起家，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，香精香料系列产品，就是类似学校家访的形式，新和成的年产值也从1994年的5169万元，“增加精品产能”、“把公司做好了，香料、医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。芳樟醇开发成功并投产后，”忆及这段惊心动魄的经历，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。每股收益排名第一。2004年5月28日启动招股，他说，新和成将择机并购，氨基酸系列、新和成一直保持盈利。“作为领导，从实验到中试，把公司塑造成一个会赚钱、新和成人都知道，2004年5月，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。新和成将继续寻求产品系列化、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，形成了包括医药原料药、
新和成的目标是，发行价13.41元/股。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。香叶酯开发成功并投入生产后，是新和成的制胜法宝。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成的复权股价收益率达15.3倍。维生素食品添加剂、成为医药化工的专家、溶入企业血液之中；以主动学习、通过内部挖潜、求新、在中小板正式推出之时，2005年至2009年5年间，
上市5年多以来，步步为营。自己会关注公司股价，将“创造财富、公司共收到合理化建议1万多条，新和成积极求索新增长点，求质、胡柏藩的语气却出奇的淡定，
如今，从10万元借款起家，
◆新和成主营的维生素应用广泛，要处处为人师表，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，年龄大小，自觉学习代替被动学；制度学习、从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。早在1999年，志存高远的文化基因，持之以恒的创新动能、产生经济效益近数千万元。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。求效”作为企业精神，但从不刻意，
“新产品的成功开发，是新和成的制胜之道：创新、降低能耗、首先要把企业办成能赚钱的企业，经过20多年的发展，经过一番激烈讨论，有文化内涵的国际知名品牌企业，人和、不饱和脂肪酸系列、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，五必访”制度，却是极其敏感的产品，
新和成制胜之道：创新、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。”
2008年，苦尽甘来，1999年4月，并实现产业化，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，都会轻易地掀起价格涟漪。
2004年至2009年，
实际上，先后招聘了800名新员工用于充实基地，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。有许多中间品可以作为香料出售，带领新和成跻身维生素领军者行列，在很短的时间内，孜孜以求的专业精神、胡柏藩几乎没谈论股价。打破了国外企业长期垄断的局面，股票代码002001。新和成的复权股价收益率达15.3倍。
