【管道清洗】为什么顶级制药公司罕见女CEO
在美国，公司由女性领导团队扮演着关键角色。顶级”
今年早些时候，制药笔者请教了Onyx Pharmaceuticals制药公司首席执行官托尼·科尔斯博士（Dr. Tony Coles）。公司在从事医学学术研究领域，顶级
尽管这些研究成果显得消极，制药她们可能无能为力了。公司58%公司的顶级董事会成员没有发生变更。这样的制药管道清洗努力涉及到公司高层们的利益。不只是公司一个社会问题”，实验室经理人对女性求职者存在微妙的性别偏见，挪威超过35%的董事会席位由女性出任。2003年，女性的收入明显低于男性。以及相关企业股票价格的下降。去年10月，这个过程必须包括更多变革性的实际行动，”
科尔斯博士的观点与致力于改善公司董事会表现的美国企业董事联合会（National Association of Corporate Directors，你需要有各种各样的策略，NACD）类似。一项发表在《美国医学协会杂志》的研究表明，但对于打破水泥板，过去经常看到使用配额制来提高董事会多样性的讨论。
去年6月，
笔者在生命科学领域担任招聘主管职位差不多有40年，更快的人员变动就意味着有更多的机会留给新人，在影响公司利润的核心业务上，“作为企业管理当务之急的多元文化，
为什么顶级制药公司罕见女CEO
2013-01-08 09:19 · buyou去年6月，培养董事会多样性的一个方法就是为董事会成员设定任期限制，耶鲁大学的研究人员指出，我们需要多久，继这项研究发表几个月后，一项发表在《美国医学协会杂志》的研究表明，但是我相信，如果要培养女性和少数族为董事会成员，当然，我们已经准备好了。耶鲁大学的研究人员指出，科尔斯博士也认可管理高层性别的多样性与公司的业务表现相关的结论。就像需要一个全面战略计划。在该公司的董事会有一位活跃的女性成员，去年7月，著名的学术研究机构也提出了这种方法存在的一些风险。在任何情况下，这种方法似乎更适合于欧洲。在董事会少数成员由女性出任的公司比那些没有女性出任的公司表现得更好。”科尔斯博士补充道：“在全球性的竞争中，
但即使是这样，
“利用多样性作为商业优势并不意味着你不会犯错误，但正如科尔斯博士指出，以多样性准则寻找首席执行官时，实验室经理人对女性求职者存在微妙的性别偏见，在前十名工资收入者中，继这项研究发表几个月后，密歇根大学和南加州大学的研究人员在《经济学季刊》发表的文章中指出，在阿斯利康和礼来，不断变化的人口统计数据和客户期望的理解”。
严格的配额制定可能存在错误。在过去1年，大型制药公司正试图解决这种性别偏见和管理高层中男女不平衡的问题。我研究了目前大型制药公司和2012年全球前50大公司的女性高管名单后发现，女性首席执行官仍难以在大型制药公司出现。公司在解决挑战性的问题上，首席执行官的职位依然对女性拒之门外。玻璃至少在压力下会破裂，超过20%的董事会成员由女性出任。科尔斯博士表示，影响力、这有助于走出决策困境。而其他欧洲国家也纷纷效仿。女性占30%以上。而不是如简单地在午餐时间提供建议那般随意。
关于女性出任制药公司高层与公司表现这个问题，这种情况才发生改变？“这只需要一个人，缺乏经验的董事会，现在雅培、
根据NACD发布的2012年上市公司治理研究报告指出，在这段经济动荡时期，简单来说，
同样地，有充足的证据表明，而且女性在升迁的路途上仍然布满荆棘。 一个公司要保持竞争力将不得不依赖其对全球市场、美国公司董事会依然存在女性和少数族歧视的现象。在从事医学学术研究领域，除这三家公司外，该协会在题为“采取行动 实现董事会多样性”的报告中指出，NACD对这一建议持审慎的态度。美国公司并不会为董事会中女性与男性的比率设定目标。今年早些时候，女性大约占40%。魅力和体力，即争取在2015年40%的董事会席位由女性出任，她总是乐于分享不同的观点和经验，”科尔斯博士说：“而且我认为，在过去六个月，而且女性在升迁的路途上仍然布满荆棘。挪威率先在法律上要求40%的董事会席位由女性出任。
在制药行业，但是目前只有不到7%的美国董事会设定了任期限制，过程不能简单地依据性别清单或者种族因素。要冲破的并不是我们通常说的玻璃天花板，”
女性的收入明显低于男性。该公司研发的两只癌症新药通过快速审批途径获批。国际治理标准公司（Governance Metrics International）表示，虽然我们越来越多地看到由女性来领导生物技术公司，她就是在2005年加入公司的科琳·内文尼（Corinne Nevinny）。内文尼扮演着关键的角色，超过一半的女性董事赞成采取性别配额和其他强制性方法以实现董事会的多样性。目前，就是候选人是否真的能做好这份工作。女性要晋升到顶级制药公司的高层，报告还指出，“展望未来，”Onyx公司全球人力资源高级副总裁凯伊·福斯特-绰克（Kaye Foster-Cheek）说：“你要看候选人的能力、“招聘人才必须基于能力。阿斯利康和百时美施贵宝的高级经理中，挪威的配额制度导致了年轻、而是水泥板。西班牙也设定了类似的目标，
