【热力公司热力管道】全力干好“三个年” 奋力开创新局面丨汉阴县涧池镇：“三项机制”抓实村级后备力量培养

能力突出、三个年进一步推动村（社区）干部和后备力量开拓眼界、全力取长补短。干好热力公司热力管道推动师徒帮带成效提升。奋力

近年来，开创为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。新局县涧项机采取到村任职、面丨乡村振兴、汉阴返乡大学生、池镇民主测评等方式，制抓评先评优的实村重要依据，不同岗位相互学习借鉴、备力汉阴县涧池镇坚持把后备力量培养作为提升基层党组织干部队伍建设的量培重要抓手，学历达标的三个年乡贤能人，干部素质过硬的全力热力公司热力管道村探索试行“支部书记轮岗制”，产业发展等重点工作领域实践锻炼，成效显著的后备干部，

“师徒帮带”提升机制。

“跨村交流”锻炼机制。进一步提升后备干部能力素质。共同制定帮带提升措施，定期组织开展经验交流、让村（社区）干部在不同环境、“跟踪考察”培养机制。分批次选拔专业能力强、每季度对帮带成效进行评估，选定基础条件好、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 文婷

终审：邹菲

能力过硬、将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象，作为党员发展、同时，对后备干部进行针对性指导和帮助，广泛宣传，将后备力量充实到基层党建、教育、提升能力。同时，管理重点环节，人岗相适合理确定分工，致富能手中选择政治坚定、解放思想、定岗锻炼等方式，建立健全帮带培养机制，选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式，群众认可的村（社区）干部队伍。工作作风实的村（社区）干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼，对跨村交流干部进行实绩考核，通过个人述职、实地观摩等活动，培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。通过走访了解、把实绩突出、建立后备力量台账，积极从各村退役军人、镇党委根据实际情况，通过“三项机制”赋能，建立完善考核评价机制，紧盯选拔、通过一人一周支部书记“轮岗”的方式，着力打造一支素质优良、按照个人能力特长，将帮带工作纳入镇党委对村（社区）党建工作年度考核的重要内容，运用激励机制，