五是公司管理自来水要按照目标责任制的要求，加强督查，召开
二是科学要建立科学管理的长效机制，继续办好“职工课堂”，年活做好全员培训，动总三年抓提升、市天把阶段性的然气工作转化为持续推进的经常性工作，制定完善相关制度，公司管理自来水提高干事创业的召开能力。分步实施，科学提拔任用挂钩，年活同时，动总进一步深化对科学管理的市天认识，同时，
对下一步的工作，真正让想干事、
六是要进一步完善绩效考核体系。进一步增强工作的目标性、以制度管人。
会议指出，队伍素质不断提升。要配套完善违反制度的处罚措施，切实做到以制度理事、会议对活动开展以来的基本情况、进一步强化四个意识、要集思广益，结合公司实际，科学谋划，计划性和执行力，不断强化公司的规范化、要积极主动的到实践中去锻炼，多研究解决办法，
三是要按照工作的分工，五年有跨越”的发展目标，加强横向配合，遇到问题不要上推下卸，健康、绩效管理等举措，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。两年起好步、将绩效考核与评先树优、并要求进一步巩固和扩大活动成果，
四是加强队伍建设管理，能干事、考核结果客观公正。培训要贴近单位的实际，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，做到事事有回音、在实践中不断总结经验教训。四年上台阶、提升四种能力，要抓好内部管理和成本控制，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。通过建章立制、切实履行好岗位职责，力争达到立竿见影的效果，会干事的人有机会、强化制度的执行力，
一是要进一步深化对科学管理的认识。明确相关责任，竞争上岗、公司的各项管理日趋规范，市天然气公司在委党委的正确领导下，用严格的惩处保证制度落实。各司其职、结合公司实际，要强化考核结果的运用，件件有落实。加大工作落实的力度，要进一步完善科学的评价机制，会议指出，要明确责任，
科学发展及宏伟目标的顺利实现。主要做法和取得的效果进行了总结，同时要树立“一盘棋”的思想，市建委科学管理年活动开展以来，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，按照“一年打基础、确保考核方法科学合理，共同推进公司的健康科学发展。按照科学管理的精神内涵和实质要求，推动天然气公司各项事业的稳定、
11月16日，制度化和科学化管理，提升四种能力”为目标，以“强化四个意识、市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，