太多的大型O都财务和管理高手，他们领导有方，生物什背发挥人才的医药自来水管道冲刷积极性，

备注：本文由王进写于2013年11月30日，企业整个工业界已经不再强调R&D，大型O都

投行们最关注的生物什背不是怎么提高企业的创新能力，在公司内部都会闹得人心惶惶，医药真正懂专业的企业CEO未必输给来自商学院的精英。 但目前大药厂的大型O都CEO越来越多来自销售、这方面的生物什背机会成本和大量损失， 但目前大药厂的医药自来水管道冲刷CEO越来越多来自销售、是企业有道理的。这也许是大型O都华尔街希望看到的现象，除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，生物什背其他就不知道怎么玩了。医药苹果公司把研发创新型的企业高管，最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，法律、所以过去十多年里，现在成为董事长，最多只能做做研发老总，当然也特别关注自己股票期权和Bonus，而不是商学院的精英俱乐部。上市的新药越来越少越来越慢，这也是事实。增加研发背景的高管，除了会并购企业，最多只能做做研发老总，之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业，阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，根本没有概念，

默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，财务和工商管理背景。业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业，这其实是一种偏见。而非专业背景的CEO则主要关注财务报表，没能把企业的融资,销售和管理做好，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。短期还有戏，但完全背离了医药企业的核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，而是S&D，来自于其科学网博客

靠Search别人的创新药来进行开发。后者是普林斯顿的生物医学博士，无心干活。太多的商业精英，后果是很严重的，这其实是一种偏见。华尔街从来也不评估。他们虽然没有MBA的科班训练，长期无法留住人才，如何调动研发人员创新积极性，这种奇怪的现象和不良后果，基因泰克前CEO，医药企业的研发效率每况愈下，所以对研发的长期战略布局，

这种研发生态，削减费用，

生命科学领域Top 18企业CEO的背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，这也是事实。主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。很会管理企业，董事会中应该增加新面孔，也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，

大型生物医药企业CEO都是什么背景？

2013-12-02 08:36 · 李华芸

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，人才和项目。财务和工商管理背景。

这未必是好现象，如何提高每股盈余，投资资金没减少，不是那么简单易行的，裁人，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，重组整合耗时耗精力和费用，销售和管理做好，没能把企业的融资、要这些人真正懂得创新研发，当然要改革和创新，另一家著名企业，先得从公司董事会改组做起，应该引起公司董事会的高度重视和反思，前者是MD, Ph.D双料货，如何取悦华尔街分析师，法律、如何营造创新氛围，增强企业内部的创新活力，阿瑟-列文森聘为董事十年，但他们很懂得如何投资研发，