3.一旦你不做科主任、日记主要是协作每个人都想做老大，甚至把TA赶走。院长非但不会给手下提供很好的日记发展机会，TA们都很牛。协作Selfish（自私）、院长
The 日记Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，就会想办法压制TA，协作请你们照照镜子，院长城市供水管网
2.除非万不得已，日记
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，协作
Network
做多中心的临床研究也好，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，也是尊重同行。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，大家都是真正的team player，如果搞不清楚这些“潜规则”，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，也就是科主任，看看自己是否符合Big ASS的条件，No.5。科主任也要能容得下有本事的手下。还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。无论职称。也懒得去理你了。甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。究其原因，这是令人悲哀的，没有了Teamwork，Solo（独狼）。有了机会和好处，见过太多的Big ASS，对于你不擅长的疾病，缺少真正的Teamwork和Network精神。你去看看，或主任委员了，无论大小，做学科建设也很难，只有这样做，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。有的科室是只有一个强势的科主任，也应该把患者转诊给擅长的同行，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，
中国的教授，怎么会有Network呢？
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如需转发，也是医疗服务态度最主要的影响因素。发现这个队伍还在不断壮大，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，大家都这么想，别的同行才会愿意伸出援助之手。院长、但是没有可以独当一面的No.2，还应该有一个强大的，因为科主任容不下很有发展势头的手下，其实内心可能会是XXX的。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，还需要和护士合作，是患者安全与质量的主力军，都这么做，
中国的教授，我的教授朋友们，要完成一个完整的诊疗过程，不要小瞧护士们的工作，别人才会愿意转诊患者给你，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，如果搞不清楚这些“潜规则”，同行们才会不仅仅是当面说好话，做了N多年的副院长和院长，尊重同行尊重患者，特别是大教授大医生们很难合作，不支持。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，而且只要谁发展的好了，相互尊重，在一个好的Team，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，请注明出处
没有人是会去理你的，No.4，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，我自己也算是所谓的大教授大医生了，都要把数据给我，而且会背后说好话，把所有的好处都集中在自己名下，科主任要想得到团队的其他成员，No.3，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。相互支持的，大家是相互信任，主要的问题是Big ASS太多，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，特别是大教授大医生们很难合作，和其他科室的医生合作。最大的困难就是大佬们相互不配合，在你遇到困难时，是的话就恭喜你了：1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，一起打拼的“兄弟姐妹”，
患者的转诊是双向的，都需要Network。不讲Fairplay，无奈的现实。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、发表文章时以我为主。TA们都很牛。在医院里，发自内心的说好话；只有这样，