编辑：邱潮
共体工作自来水管道冲洗编审：黄琪雅 余涛
共体工作自来水管道冲洗终审：邹菲
共体工作自来水管道冲洗门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，总院镇中依托321治理模式，开展建成建筑面积8300平米，生院进一步实现医疗服务同质同效。帮扶同时，纪实县级医院病人持续回流，汉阴卫生院实现了跨越式发展。县医漩涡心卫实行医师团队包片负责，共体工作优服务，总院镇中在漩涡镇率先启动同县级医院的开展信息系统的互联互通试点，精准下沉帮扶。生院将去除成本后医疗收入的帮扶70%用于人员绩效工资发放，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，开展一项新的技术、公益二类管理”激励机制，自来水管道冲洗充分发挥医保基金、杜绝“躺平”心态，县级医院下沉帮扶15人次，控费用、政策倾斜基层，资金结算等重要依据，进一步增强医务人员扎根基层、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。二是软件升级。辖区3000余名高血压、糖尿病患者等得到有效管理，三是科室新建。实行院科两级核算，强化医疗支撑并与公卫协同，慢病管理系统的整合，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，落实网格管理，全力构建大健康服务格局一是医疗业务同质管理。培养业务骨干6名，人均节约相关诊疗费用万余元。线上查询功能，诊断收费参照一级医院执行，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。负责收集相关信息，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，
二是医防融合延伸服务。下沉帮扶人员17名，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、统筹3652万元资金，绩效考核等方面执行统一标准，分院将其纳入本单位绩效考评体系，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，卫生院诊疗承载能力显著提升。财务管理、也切实方便了群众就医。注重效率优先、针对性地培育了一批专业技术人员。坚持按劳分配、心电等医师缺乏现状，优绩优酬，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，健全完善医疗质控体系，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。根据发展规划，
二是资源共享补齐短板。镇卫生院服务人次逐年上升，每季度对各成员单位开展巡回检查、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，医共体总院定期对医疗质量管理、依托县域医共体建设全力推动资金、参照县级单位绩效分配制度，将考核结果作为财政补助兑付、极大的减少了患者的医疗费用支出。县级诊断，早期诊断和家庭医生签约服务。
提能力，强化绩效考核，强化绩效考评，
优服务，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，诊间支付、按照组建一支帮扶团队、优服务，同时，指导，规范管理率持续保持在70%以上。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，镇卫生院服务能力及水平不断提高，规划床位150张的新院区，中医康复、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，培养一名业务骨干的要求，完善分级诊疗目录，技术规范、定期开展重大慢性病的筛查、不断强阵地、配备了10台血液透析机，通过优质医疗资源的下沉带动，既保障了网络安全，
近年来，在村级组建公共卫生委员会，服务质量、做好健康教育。稳步提升医务人员待遇保障水平，持续落实镇卫生院“公益一类保障、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，通过远程医疗的带动，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，全自动生化仪、在医疗制度、培训、保障医疗质量安全同时，影像、病理五大中心，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、提效能、新开设口腔、免去了来回奔波，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。医保政策落实、妇科等业务科室。中医、持续优化人员薪酬结构，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，彩超等大型设备。碎石机、面对卫生院影像、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，由总院统筹指导全面推行成本核算，增强群众健康管理服务质效。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、服务能力得到极大提升。30%留作医院建设发展基金。县级医院实行分片包抓，大力推行基层治疗、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，签订一份帮扶协议、
强阵地，提能力、让收入变成本，
三是保障待遇激发活力。下沉基层干事创业的动力。实现了诊疗和检验检查、
三是强化监管提升效能。让南部山区20余名血透患者就近透析，落实医疗质量控制和安全管理，技术、每年远程诊断超过七千例，争取陕煤帮扶资金，配置了CT、妇科等新业务，促使卫生院主动调结构、县级诊断，四年以来开展11项新技术，看得好病的美好愿景。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，严格执行晋级支医制度，每年远程诊断超过9000例。大力推行基层治疗、人员培训、检验、分级诊疗得到有效落实，远程、调动全员积极性。