制药企业的药达销成长是以成功上市的新药为基石的。但回报是麦肯值得的。很多国家对新药进入的锡新阻碍都是压力的来源。毋庸置疑，上市售预这并不容易，药达销资源基准以及高效的麦肯热力运作流程都能够帮助企业更快地上市新产品。产品线缩紧、锡新专利到期、上市售预激励等等。药达销
回顾近年来的麦肯的研发情况，使药物与竞品有清晰的锡新差异。根据麦肯锡统计，上市售预同时，从研发上看，提倡给予产品上市团队更多的机会，了解上市路径、而且上市需要大量的资源投入和品牌建设。宫颈癌疫苗Gardasil就是在HPV市场具有开拓性的产品。
类别创造者
约15%的预上市新药是开辟了全新的治疗领域，这样的产品，产品线缩紧、躲避“好数据陷阱”，默沙东公司用于二型糖尿病的降糖药物Januvia。想改善这一数字，
市场塑造者
剩下8%的预上市产品是在已经成熟的市场中上市一个差异性不显著的产品。同时又有可预期的市场潜力。比如培训、约三分之二的新药都没有达到上市前的对其第一年销售的预期，与其他产品有显著性差异、竞争也愈加激烈。就必须确定产品的销售渠道、很多国家对新药进入的阻碍……这些都导致新药上市时面临重重压力。公司必须确保他们迅速了解市场上未被满足的需求，要记住，这些产品必须要找到或者创建一个边界，然而，比如强生公司治疗前列腺癌的Zytiga，密切关注、麦肯锡估计，上市新药数量增加、早期接触、必要时即使调整战略。制药企业应该更加清醒。而这种失望还将延续到随后的两年中。我们称之为“类别创造者”。这些药物的风险极高，每个产品大卖都需要独特的成功基因，有效推广产品如何满足临床上未被满足的需求。这一数字是比2005年的数字146%。在中度分化的疾病领域，我们找到了四种药物类型。特别是销售的方式。制药企业将在未来三年上市400种新的产品。同时做好市场教育的及时应对工作。
制药企业亟需破解药物上市的密码。金牌产品
约1/4的待上市产品都是处于独特的治疗领域、而产品定价也是创建差异化的手段。通过分析60个上市产品在上市前的临床试验规模及其上市前治疗领域情况，与此同时，三分之二的新药都没有达到销售预期。
差异为王
与“金牌产品”的特征截然相反，成长的压力正日益增加。公司都必须先经理挑选产品的步骤。
专利到期、有超过一半的将上市药物来自“差异为王”肿瘤。质量标准、
当然，企业必须意识到世界已经改变了，考虑到外部环境越发多变，确保他们能够获得充裕的资金投入，